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战略规划资源

随着提供援助单位层次的战略规划

战略规划的目的

大多数单位已经开始筹划,即使有一个地方的非正规计划,通过对如何分配资源,时间,精力等日常决策战略规划的目的是为单位的机会,自我反思和重新焕发活力;创新和利用的新思路和阐明用于移动路径 向前。 战略规划过程做出决定允许单位和行动明确和反射单元优先的,故意定位装置,以积极主动和有竞争力,并更有效地利用资源,努力实现单位单元被动而非主动的目标。一个强大的战略规划连接,对齐,并集成在通过输入的聚会各级确定优先事项,与三方成员和利益相关者参与,单位学校的定位和大学的目标具有优先级。书面计划是规划过程的高潮,并不仅用于国内,但在外部引导单位告知其成分也和它的目标和未来发展方向的利益相关者。 

四步战略规划过程

Four Step 策略计划 处理

策划团队紧密合作,凭借寻求援助的努力,战略规划,并且可以阵列提供支持和资源单位。上水平很一般,策划团队开始帮助单位规划过程,背景和更深刻地理解了较大的大学画面,助攻单位如果/击中路障时,他们,并提供了一个客观的角度。具体来说,工作组可以协助通过以下方式单位:准备或从体制应对建议 方案审查 处理;促进会议和其他类型的关键利益相关者和成分的相互作用;提供的活动,并与四个规划阶段相关的练习指导;促进有关与其他单位,办公室和资源的连接;并审查和计划草案提供反馈。

这里是单位呢?

在战略规划过程的第一阶段中,电流状态单元ITS的评价,收集信息,并分析外部和内部数据两者。 ESTA评估非常重要,因为它提供了一个单位来理解它在这个时间点应提供的凡希望在未来去更清晰的画面帮助的基础。所述信息是从各种外部和内部资源两者的单元聚集。通过相位ESTA充足的机会中描述的活动移动允许成分和利益相关者是过程的一部分,从而增加透明度和认同无论是在短期和长期的。

传导在以下活动评估战略规划过程的阶段可以帮助更好的单位ITS了解当前的环境:问题的JumpStart讨论战略规划;开展自学考虑从方案审查(如适用),年度报告,以及基础文件输入;执行swot分析;传导对等基准;和通过调查,访谈和焦点小组拉客成分和利益相关者的输入。

           

ASSESS资源

哪里的单位想?

在战略规划进程的发展阶段,单位审查通过评估阶段收集到的信息,开始构建了战略计划的可能内容。一个成功的方法在结果的最终的战略计划,框架两个半天的退式会议涉及的工作单位。通过开发阶段,单元摘要的第一部分和合成的构成和利益相关者的输入ASSESS recogida在相位;回顾自己的使命,愿景,和/或值;并优先活动方面,方案和服务。在第二部分,单位同意在术语,定义重点领域,以及更具体的目标,确定了将导致计划的完成,奠定了重点和结构的战略性规划的发展奠定了基础。然后该单元产生被社会化并用成分及利益相关者的反馈和输入共享的战略计划草案。作为最终产品,战略计划写入和定稿。

            

开发资源

单位将如何到达那里?

在战略规划过程的执行阶段,该单位创建实施计划,确定成果,里程碑和责任方;确定必要的支持和资源;和创建时间表。供内部使用ESTA实施方案一般只,说明该单位将采取为实现其既定目标/目的的行动;它提供了路线图向前发展,作出问责制,确保战略计划的元素发生。还包括用于建立目标变化,生长,改进等执行阶段确定的度量和关键业绩指标(KPI),与基线开始,然后一个未来终于成功开发的措施。所述度量和KPI将被监测和评估在测量阶段卫生组织。然后单位正式与文档的可视化和/或物理表现启动战略计划,并考虑出版/推广计划。一般来说ESTA推广包括一系列利益相关者和多种机制,通过该计划将大白于社会。随着地方实施计划,通过鉴定的行动步骤推进战略目标的工作开始了。

           

EXECUTE资源

单位将如何知道它是否成功?

在这个阶段中,单元监视通过指标和关键绩效指标的分析,战略规划和措施的成功实施的进度。与成分进展是共享的,通过可视化的利益相关者:例如仪表板或叙述性通过报告和其他机制。为活动结束时,单元评估整个过程,包括任何外部提供便利和支持,并为下一轮战略规划的细化过程。

          

衡量资源

请求援助

有兴趣探索从策划团队协助的可能性部门鼓励您联系克里斯蒂哈伯德,策划部副主任,战略规划讨论的要求,哪些部门可能需要帮助。